【零售业】从“锦鲤现象”看零售业营销“原创精神”的缺失

    从“锦鲤现象”看零售业营销“原创精神”的缺失

联商专栏：今年10月，支付宝通过微博抽奖诞生了“中国锦鲤”，自此产生了“锦鲤现象”。

一位叫“信小呆”的网友幸运中奖，这是三百万分之一的机会，奖品名单长达百米，信小呆的粉丝几天之内涨到了100多万。从活动预热到中奖后，“中国锦鲤”成为一个热门话题。

锦鲤活动瞬间激活了许多人的脑洞，跟风者众，很多企业也在策划自己的锦鲤，但后续跟风者的东施效颦，很难再次激起万众分享的兴趣。“中国锦鲤”过后，后面的“地方锦鲤”呈现的这些乱象，更让此类活动变成了“笑料”。从热门到笑料，一夜之间的逆转，令人猝不及防。

如果单看活动的本质，“中国锦鲤”的活动内容并没有特别出新的地方，就是常用的分享抽奖活动。分享抽奖许多公司都做过，为何只有支付宝的活动能够脱颖而出，成为万众瞩目的焦点呢？

首先是奖品丰厚，光是奖品礼单就达百余米，还出了一个领奖攻略，因为奖品太多，不好好规划光领奖就有点伤脑筋，难怪信小呆获奖后感叹：“我下半生是不是不用工作了？”当然她依然好好的工作。

丰厚的奖品是支付宝调动资源的结果，在这份奖品单上，甚至还有飞行员的培训课程，这张超出想象的奖品礼单大大提升了支付宝活动的曝光率，活动预热期间，有300多万的转发。

零售业 零售价 零售终端 ,本资讯的关键词:中国锦鲤信小呆零售业营销企划支付宝现象原创精神